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大烨人 成大业

作者:大烨智能    浏览:648    发布时间:2016-03-24 01:45:25


——江苏大烨智能电气股份有限公司董事长企业文化笔谈


2012年是江苏大烨电气有限公司发展的元年。公司成立伊始,就面临着经济增速放缓、产业转型升级的宏观市场环境,但我们大烨人上下求索,努力把握经济发展、技术提升的脉搏,充分利用国家提出的由“中国制造”向“中国智造”、“中国创造”转型的大好方针,在市场条件尚未成熟之时,首先修炼内功、强化自身,思考生存之道、寻求发展之路、谋划商业之局,制定出“创新、责任、团结、坚持”八字企业精神,做到以人为本,广纳贤良,制定“领先理念、创新技术,为客户提供系统解决方案”的使命。通过我们坚持不懈的努力,吸引专业人才、引进高新技术、加强企业产品,同时与相关的政府部门、行业组织、科研人员开展了广泛合作,很快就在全行业提升了大烨公司的知名度与影响力。

有人说,经济竞争的背后,必然是文化的竞争。在世界范围内,至少有两种企业文化支撑的经济竞争,且二者共同演绎了当今世界的经济繁荣。这就是以基督教为背景的欧美企业文化和以中国儒学为背景的东亚企业文化。这两种企业文化共同缔造的经济繁荣证明了企业文化很难区分孰优孰劣。但是,企业文化一定要植根于国家、植根于社会,从外部来说,企业必须与政府、社会、公众形成和谐的关系,从内部来说,企业必须界定清楚与员工的关系、获利的途径。

大烨公司成立以来一直致力于建设符合国情、符合行业特点的企业文化,并将企业文化作为企业的灵魂、企业发展的软实力来建设和发展。在我们大烨公司的企业文化引领下,经过全体员工摸索、探讨,总结出了产品生产经营模式、企业形象定位策略,从而推动了企业工作的整体发展。

回顾我们公司走过的历程和取得的成果,是每个大烨人辛苦付出的过程和充满着智慧和汗水的成果!大烨公司立志成为智能配电网领域设备及方案的领先提供商,让用户安全舒适地使用电力,这样宏伟的目标,需要大烨人上下一心,共同努力,这与大烨企业文化是分不开的,何为大烨文化?在我们大烨人看来,无外乎尊重员工和取财有道这两个方面。

 

一,遵循事理、尊重个人

在《贞观政要》中,有唐太宗李世民的一句名言:为政之要,惟在得人,用非其才,必难致治。古今中外无数事实证明,得人之道,就是成功之道,胜利之道,兴盛之道。由此看来,提高领导者得人的水平至关重要。具体说,领导者要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。

我们大烨公司作为一家新兴的企业、一个富于创造的企业,必定有它的理想,正是这个理想,显示出企业存在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体中的一员感受到工作和生活的意义。身为大烨公司董事长,我深知一家卓越的企业必须要能够吸收高素质人才,一位杰出的企业家必须带出一支优秀的团队,那么,如何才能做到、如何才能做好呢?

首先就要从“遵循事理、尊重个人”开始。事物发展都有其内在的规律和道理,改革开放之前的生产生活经验、改革开放之初的生产生活经验,放在今天可能都很难指导企业的生产和经营了,因为经济社会环境有了很大的变化和发展。西方成功的管理经验,我们引进之时也要注意与本土管理文化相契合。当然,本土的和外来的经验我们都需要总结、借鉴,大烨公司必须面对今天的情况、着眼未来的发展。在工作中,我们尊重那些“遵循事理”的人对公司提出的生产、经营、管理方面的意见和建议,这一点,简单地说就是“讲道理、尊重所有的人”。这是优秀的领导人格,而这种人格是需要修炼积累的,这也成为衡量一个成功人士的标准。一个成功的人一定是有修养的人,是值得别人交往和追随的人。具备一个正确并客观的待人方法,才能以正确的心态应对企业所面临的各项挑战,大烨公司的领导人正努力做好这一点。

“讲道理、尊重每个人”是塑造管理者人格魅力的有效手段,主要从以下几个方面体现:

1、理解并包含差异。在我们的工作场所,我们要理解个别的差异和不同,并要寻找共同点。一个好的企业文化是能包容不同个性,塑造共同价值观的。人的技能和兴趣都可能不同,但在工作中都会有独特的贡献。要承认人的最大特点是人与人之间存在差异,管理者要克服自己的偏见,以事实道理来评判,这样才能使公司更和谐,也更具效率。

2、形成科学的管理架构。为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是企业成功的首要因素。在公司的经营管理中,客观上存在着如金字塔般的管理层级,这一点就像我们生产的配电自动化体系可分为三个层级一样:金字塔底端为大量的配电一次设备;金字塔中层为配电终端设备(及通信信道);金字塔顶端为配网自动化主站系统。正如配电自动化体系内部每个要素都不可或缺且内部信息十分通畅一样,我们大烨公司是由大家组合而成,企业的所有者、管理者与员工,大家都是重要的、平等的,在工作上只是扮演的角色不同,在管理中内部信息一定是通畅的。

3、尊重听取不同的意见。企业的外部环境是变化、发展的,企业内部环境也在变化、发展之中,所以,全体员工面对变化,着眼发展,对公司生产、经营和管理有意见和建议,不管是当面的、书面的,或者是现代通信方式的,我们都愿意及时听取,而且尊重并随时给予肯定。

有些意见可能对方案有补充作用,或者我们可以通过这些意见本身了解下级在执行中会有什么心态及要求。领导者有必要认真倾听不同意见,因为一个人考虑问题不可能十全十美,况且,就怎样做成一件事来说也很少有标准答案,我们要的是结果,如果大家齐心协力共同完成一个任务,会更轻松有效。一个企业能走多远取决于如何用人,员工得到了更多的尊重和发展空间,就会踏实工作,不会找借口和理由逃脱工作和责任。在企业管理中,我们要本着爱心去经营企业,以积极的心态、平等的态度、关爱的语言与员工交流,创造优良的企业氛围。

 

二、君子爱财,取之有道

企业发展追求的是经济效益,企业不是做慈善,追逐利益无可厚非,在这一点上,中国改革开放的总设计师邓小平就说过:“让一部分人先富起来”!作为大烨公司管理者,我们关注的不仅是“取财”和“富起来”,更关注“道”,也就是如何“有道”地取财?

企业投入成本,探索营运模式,为社会创造更多价值的同时,合理的获取资源,获得经济效益是天经地义的,这与加入大烨的员工的目标是一致的。每个人身怀技能、心怀梦想加盟大烨公司,为的无外乎是实现自我价值、获得丰厚的回报。可以说,按照一定的“道”实现这个目的是很好的事。那么,这个“道”是什么呢?

首先,大烨公司向股东负责,我们保护每个股东的权益,努力为每个股东创造价值。长期来看,大烨有着发展壮大的光辉前景,但是,“罗马并非一天建成”,公司的发展需要每个大烨人、每个投资者为目标齐心协力,不急功近利,不片面追求眼前利益,从而实现企业扎实、稳步的发展。

其次,市场经济机遇很多。近年来配电网投资力度不断加大,但由于历史欠账较多,配电网尤其是中压配电网发展仍然滞后,城市与农村、东部与中西部电网发展不平衡问题依然突出。截至2012年底,国家电网公司配网自动化覆盖率仅为10%,涵盖26家省级公司、2.2万条10kV线路,而法国、日本的配电自动化覆盖率分别达到90%100%。大烨公司的使命和愿景就是通过我们的努力,向市场提供越来越多的优质产品和服务,在创造巨大价值的同时获得巨大的经济效益。

再次,无论是企业还是个人,在发展路上都会面临诱惑。从整个社会来看,在经济发展过程中,有些企业存在生产环节的偷工减料、营销环节的贪污腐化,出了很多问题。我们大烨人一定要以身作则、严以律己、不谋私利,从企业长远考虑,从自身职业发展考虑,才能成就一番大的作为。在企业领导的带领下,职业经理人明确了企业发展的目标和方向,我们共同努力,获得最大收益,这就是遵循“道”而合理“取财”。

最后,作为企业大家庭,我们求大同、存小异,鼓励每个人主动发挥,展示自我,也需要每个人规范工作方式,为企业的明天努力奋斗。我们重视企业和个人的良性发展,让每个人实现自我价值,用“君子有道”的方式,成就“爱财取财”的最终目的。

 

三、结语

从成立至今,我们大烨公司追求的企业文化正逐步形成,大烨也逐渐成为创新、责任、团结、坚持的高新技术企业,华为集团总裁任正非曾说过:“所有产品都会过时,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。”优秀的企业文化不仅能够规范企业员工的行为,而且可以凝聚企业员工共同奋斗,激励员工努力工作,实现企业经营目标。

作为董事长,我相信大烨公司所坚持的企业文化理念,会传递给每个大烨人正能量,经过大烨人的刻苦努力,我们大烨公司必定会走上新的高峰!